מי אני
אבישג אלבז הרוש, מנחה ומלווה ארגונים, מנהלים ומנהלות בתהליכי שינוי לצמיחה ארגונית ואישית.
אני חיה ונושמת ניהול בסביבה עסקית מורכבת ודינמית כבר למעלה מ- 20 שנים.
בתפקידי האחרון כיהנתי כסמנכ"ל משאבי אנוש של חברת שרותי טכנולוגיה בינלאומית מובילה, חברה ציבורית עם מעל ל- 11 אלף עובדים בארץ ובעולם ומעל 1.5 מיליארד דולר הכנסות.
ההתמחות שלי: ניהול תהליכי שינוי לאפקטיביות וצמיחה ארגונית, אימון וייעוץ למנהלים, הקמה וניהול תשתיות משאבי אנוש בארגונים (גיוס, מבנה ארגוני, תהליכים והגדרת תפקידים). לצד פרקטיקות מגוונות מעולמות אימון, גישור, NLP, המטרה שלי היא לבנות יחד אסטרטגיות מותאמות אישית ופרקטיות שיובילו ארגונים, מנהלים ומנהלות לשגשוג והשגת מטרות לאורך זמן.
בשנת 2000 עשיתי את צעדיי הראשונים בחברת טכנולוגיה קטנה של 200 עובדים כמנהלת גיוס. חודשים בודדים לאחר מכן, החברה הייתה חלק ממיזוג של מספר חברות וגדלה להיקף של 700 עובדים. שם, בפעם הראשונה, נחשפתי לאתגרי הצמיחה והניהול שמגיעים עם שינוי גדול כל כך. זו הייתה חוויה שפתחה בפניי דלת לעולם מרתק של פיתוח תשתיות משאבי אנוש וליווי שינויים.
זו הייתה התנסות אחת מתוך רבות שיבואו אחריה, בהן פיתחתי והקמתי תשתיות משאבי אנוש להיקפים וצרכים משתנים. במהלך 20 שנה, רכשנו ומיזגנו מעל 100 חברות. תהליכים רבים ליוויתי וניהלתי בהיבטי משאבי אנוש. במהלך השנים, עבדתי עם חברות ומנהלים עם תרבות ו- DNA מגוון, חברות "סטארטאפיסטיות" לצד חברות הנדסה מבוססות, חברות יעוץ לצד חברות תשתיות והדרכה, כל אחת מהן הביאה אתגרים ייחודיים משלה. התמודדתי עם שאלות של מרכוז וביזור, עם תרבויות ארגוניות שונות, ועם דילמות לא פשוטות שדרשו פתרונות יצירתיים. גוון עצום של מנהלים, תרבויות, DNA ארגוני ושפע של התמודדויות אתגרים ומשברים.
היה זה מסע מרתק של שינוי וצמיחה, תהליך ארוך של התפתחות מתפקיד מנהלת גיוס ועד לתפקיד סמנכ"ל משאבי אנוש, בנקודת זמן בה החברה מנתה כבר למעלה מ 11 אלף עובדים בארץ ובחו"ל. במשך השנים פעלתי בשני צירים עיקריים, בציר הניהולי ובציר המקצועי. בציר הניהולי – ניהול צוותי גיוס ומשאבי אנוש בהיקפים של עשרות רבות של עובדים ניהול ישיר ומטריציוני. בציר המקצועי - הרצאות וסדנאות למנהלים, גישורים, יעוץ ואימון למנהלים ושפע של פרויקטים וניהול תהליכי שינוי.
אני מאמינה שניהול הוא מקצוע בו נדרש כל הזמן ללמוד ולהתפתח, ומהלכה למעשה השלמתי תואר שני במנהל עסקים, הכשרות והסמכות בתחומי אימון אישי, גישור, הנחיית קבוצות, NLP כדי להרחיב את הבסיס להבנת השיחה הארגונית והיכולת ללוות מנהלים ומנהלות באפקטיביות.